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他们或者埋头于研发产品，电费或者埋头引进生产线、新建生产基地，而目的只有一个：扩大产能，促进规模化生产。如何挖掘人才、刺客培养人才?如何留住人才?如何为企业的长远发展进行合适的人力资源，这些都是衣柜企业必须考虑的问题。

三、个月电1元规模化探索决定行业未来核心词：个月电1元规模化2010年7月，在工商联衣柜专委会成立大会举行的中国衣柜行业发展论坛上，与会嘉宾讨论指出，未来三到五年内，衣柜行业市场规模将达到200-300亿左右。在中国衣柜行业过去的一年中，电费一方面部分企业不断发出声音，一方面更多的企业默默苦干。四、刺客人力资源瓶颈限制企业未来发展核心词：人才2010年，多起企业挖人的传闻在行业内扩散，衣柜企业面临的人才缺口越来越大。

而在2010年3月，个月电1元索菲亚衣柜签约舒淇，并在年底借助舒淇主演的贺岁电影《非诚勿扰2》，一举将衣柜行业明星代言引向高潮。对于2010年泛家居企业广泛进入衣柜行业，电费除了从行业规模及市场普及上对整体衣柜行业有正向的促进作用外，电费异业者的进入，还将对衣柜行业的未来走向带来深远的影响。

而在刚刚过去的2010年，刺客另一波跨界大潮开始涌向衣柜行业：刺客美的集团、箭牌卫浴、大自然地板、皇朝家私泛家居行业甚至家电行业也开始试水衣柜了!中国衣柜行业十年历程，至今进入高速发展期，从行业角度来看，产业格局、产品都未完全定型;从企业角度，衣柜企业积累时间短，规模普遍偏小;从市场角度，消费者对整体衣柜认知虽然迅速提高，但尚未形成普遍的消费习惯。

2010年，个月电1元这种竞争已经粗现端倪，个月电1元可以预见，未来的几年，随着行业继续的高速发展，以及更多品牌的诞生，人力资源问题必将成为企业发展中必须面临的头等难题。打造高品质、电费高性能、电费低能耗的系统门窗,皇派门窗的底气何在?2007年创立之初,当行业还处于低价低质量竞争时,皇派门窗独辟蹊径,率先布局中高端门窗市场,把品质至上作为企业发展观,不断以消费新需求为导向,进行产品变革升级。

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